QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 

* Mục tiêu khóa học:

Quản trị nguồn nhân lực luôn là một nhân tố quan trọng, đóng một vai trò không nhỏ trong sự thành bại và phát triển của một Công ty. Ngày nay, hiện tượng nhân viên nghỉ việc hàng loạt đã khiến các nhà quản lý phải đau đầu tìm ra giải pháp khắc phục, để có thể lưu giữ những người tài ở lại. Tuy nhiên, chính tốc độ thay thế nhân sự trong các công ty cho thấy công tác quản lý nhân sự ở các công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Để có thể giúp các công ty khắc phục điều đó, Trung Tâm Kế Toán Quốc Gia tổ chức Khóa đào tạo ngắn hạn về “Quản trị nhân sự”. Khóa học nhằm trang bị, cập nhật một cách hệ thống các kiến thức về quản trị nguồn nhân lực và tạo cơ hội cho các cán bộ nhân sự trao đổi với nhau cũng như nhận được tư vấn từ phía đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm.

*  Đối tượng tham dự: Đội ngũ cán bộ, quản lý nhân sự và các cấp quản lý khác cũng như các cá nhân có định hướng trở thành một cán bộ nhân sự chuyên nghiệp 

* Nội dung đào tạo:

Phần1: Nhân sự

1. GIỚI THIỆU VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

1.  Mục đích và vai trò của QTNS và mô hình quản trị Nguồn nhân lực

2.  Kỹ năng cần thiết đối với cán bộ nhân sự

3.  Lập kế hoạch nhân sự

4.  Phân tích công việc

5.  Các phương pháp thu thập thông tin trong phân tích công việc

2.  ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH CỦA NHÂN VIÊN 

1.  Xác định những lợi ích và ràng buộc của đánh giá công việc

2.  Các kết quả chủ yếu và các chỉ tiêu đánh giá thành tích

3.  Chu trình nâng cao thành tích

4.  Chính sách, quy trình và thiết kế mẫu biểu đánh giá thành tích

5.  Các tiêu chuẩn năng lực và hành vi

6.  Các phương pháp đánh giá công việc, cung cấp và nhận thông tin phản hồi

7.  Kết nối đánh giá thành tích và các hoạt động đào tạo phát triển nhân sự và tiền lương, tiền thưởng

 3. HỆ THỐNG LƯƠNG VÀ CÁC CHƯƠNG TRÌNH TRẢ LƯƠNG KHUYẾN KHÍCH

1.  Chiến lược trả lương

2.  Trả lương theo thành tích cá nhân và gắn kết với quản lý thành tích

3.  Thiết kế kế hoạch trả lương, khuyến khích, hệ thống thưởng

4.  Cân bằng giữa tiền lương cố định (lương cơ bản) và lương biến đổi (lương khuyến khích)

5.  Trả lương khuyến khích và hoa hồng trên doanh số

* Phần 2: Ứng dụng luật lao động trong quản lý nhân sự    

1. Những vấn đề chung về hợp đồng lao động

1.1. Nội dung hợp đồng lao động

Tình huống: Liên quan đến các thỏa thuận khác với tư cách là các biện pháp đảm bảo thực hiện hợp đồng lao động và giá trị pháp lý của nó trong quan hệ lao động.

1.2. Hình thức hợp đồng lao động

Tình huống: Về thực tiễn xét xử một số vụ án lao động và quan điểm của cơ quan có thẩm quyền khi có sự vi phạm về hình thức hợp đồng lao động (vấn đề hợp đồng lao động vô hiệu)

1.3. Thời hạn hợp đồng lao động

Tình huống: Về thực tiễn xét xử một số vụ án lao động và quan điểm của cơ quan có thẩm quyền khi có sự vận dụng khác nhau về thời hạn hợp đồng lao động của các chủ thể quan hệ lao động trong thực tế.

2. Giao kết hợp đồng lao động     

2.1. Chủ thể trong quan hệ hợp đồng lao động

2.2. Những vấn đề cần chú ý khi giao kết hợp đồng lao động

3. Thực hiện, thay đổi hợp đồng lao động

Tình huống: Làm rõ mối quan hệ giữa vấn đề thay đổi hợp đồng lao động với quyền quản lý lao động của người sử dụng lao động.

4. Chấm dứt hợp đồng lao động

 * Phí tham dự : 2.000.000 VNĐ (bao gồm tài liệu học tập, chứng chỉ tốt nghiệp)

* Thời gian học           : 08 buổi

 Địa chỉ học và đăng ký học vui lòng liên hệ: